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阿蘇山噴火警戒レベルに応じて環境省が直轄登山道を管理するためのマニュアルの見直しや、当該登山道の管理計画案の策定のために、登山道等の現地調査や関連計画の内容確認、他火山地域における参考事例の収集等を行った。
上記業務の結果に加え、関係機関等にヒアリングを行うことで、阿蘇山噴火警戒レベルに応じて環境省が直轄登山道を管理するためのマニュアルを見直した。併せて、環境省が火山防災対策を今後進めていくに当たっての方策を整理した。
東日本大震災に伴う事故を受けて廃止措置に向けた取組が進展している福島第一原子力発電所・福島第二原子力発電所の現状を把握・監視し、町民へ情報発信することを目的に設置された「楢葉町原子力施設監視委員会」について、その運営を支援し、全3回の会議結果をとりまとめた。
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東日本大震災後の護岸工事や新たな浸水想定の公表など、水防業務を取り巻く環境が変化していることを踏まえ実施した「富岡町水防計画」の修正に係る支援を行った。修正に当たっては、水防法の改正や国や県の関連計画の修正状況を踏まえた方針の検討等を実施した。
福島県地域防災計画の改訂を踏まえ、地域防災計画の改訂を行った。また、職員の災害対応能力向上を目的とし、集中豪雨を想定した災害対策本部演習(事前準備から発災直後の対応を対象)やそれらを基にした職員マニュアル等の修正を行った。
福島県地域防災計画の改訂を踏まえ、地域防災計画(一般災害対策編・震災対策編・事故対策編・資料編)の修正を行った。修正に当たって、防災情報等の更新のほか、町組織改編、町の復興状況や新たな取組等の反映も行った。
新たに制定された「南海トラフ地震における応急対策職員派遣制度アクションプラン」の円滑な運用の確保、災害時における手順の確認と災害対応能力の向上・充実強化、制度に関する課題の抽出・検証を目的として、「応急対策職員派遣制度に関する情報伝達・連携訓練」の企画・運営・評価を支援するとともに、災害マネジメント総括支援員による意見交換会の運営支援を行った。
同区が昨年度作成した「災害時医療救護活動マニュアル」の検証及び改善を行うために、病院に設置する緊急医療救護所3ヶ所、避難所となる学校に設置する学校医療救護所4ヶ所、区の災害医療の本部となる災害医療救護本部において、それぞれで実働訓練を行い、その結果をマニュアルに反映した。
町職員の災害対応能力向上のため、遠地地震の発生による津波警報の発表を想定した避難所の開設及び運営の一連の流れを確認する訓練の企画・運営支援を行った。また、訓練結果や県のマニュアル等を踏まえ、「富岡町災害対応マニュアル」等の修正作業を実施した。
町職員の災害対応能力向上と「災害対策本部設置運営マニュアル」の検証・改善のために、全庁的な災害対策本部演習の実施支援を行った。また、訓練結果及び訓練振り返りを踏まえ、「災害対策本部設置運営マニュアル」の改定を行った。
全国9県を対象に、要配慮者・避難行動要支援者対策に関する研修を実施した。主に危機管理および福祉部門の市町村職員を対象として、災害事例を踏まえた要配慮者対策の解説、全国の取組事例紹介を行った。さらに、地元市町村による取組発表や、ワークショップを通じた個別避難計画策定状況等の意見交換を行い、市町村間の情報共有、防災と福祉部門が連携して取り組むための理解促進を図った。
(一財)消防防災科学センターが運営する「消防防災博物館」サイトにおいて、行政職員や地域住民等を対象とした、災害対応に係る体制づくりを解説するコンテンツ「災害対応知識」の動画として、「情報収集・整理」および「情報伝達・広報」をテーマとした映像コンテンツの内容作成等を行った。
民生委員・児童委員および福祉専門職等を対象に、避難行動要支援者の個別避難計画作成に向けた研修を実施した。計画内容や作成手順等に関する講義とともに、計画作成の推進に当たり、参加者が取り組めることや取組に当たっての課題等について話し合うワークショップを行った。
危機管理マニュアルの見直しや、地域と連携した学校安全体制の構築、事故防止のための安全点検の高度化等を推進するとともに、より実効性のある持続可能な学校安全体制の構築やセーフティプロモーションスクールの認証校普及を目指して、学校設置者・関係者を対象とした周知啓発事業や専門家派遣事業を実施した。また、文部科学省主催「学校安全指導者研修会」の企画・運営を支援した。
令和8年度に全10回の検討会(ワークショップ形式)を行いながら危機管理マニュアルの検討を進めるに当たり、園の現状把握を目的とした打合せを行い、学校安全計画や既存訓練、施設・体制等を整理した上で、危機管理マニュアルの作成方針及び検討会カリキュラム案を作成した。
鉄道事業者 B 社が実施する事故・トラブル事例のヒューマンファクター分析に対し、より妥当な結果となるよう改善に向けた支援を行い、分析を実施する際の留意点等についても教示した。また、同社におけるヒューマンファクター対策の全社的な取組を推進するため、事例分析手法の勉強会や同社内に設置された委員会の活動等を支援した。
航空事業者 C 社において、前年度に引き続き、安全意識(心理的安全性やアサーション等近年注目されている概念を含む)を把握するための全社員を対象とした組織診断アンケートを実施した。この結果から全社/部門別の組織診断を行うとともに、今後の対策等についての助言・提案を行った。
ライフライン事業者 D 社において、全社員を対象とした危険行動特性診断結果の分析を実施した。併せて、社員インタビューによる職場影響要因の実態把握と好事例収集を行い、危険行動特性傾向の可視化や職場影響要因との関連等、ユーザー向けに効果的にフィードバックする方法について検討した。
前年度に引き続き、製造事業者 E 社の複数の工場に所属する従業員を対象として、安全及びコンプライアンスに対する意識を把握するための組織診断アンケートを実施した。調査実施後には部門、職掌といった属性別の分析及び経年変化に関する考察を踏まえ、今後の改善に向けた各種提案を行った。
航空事業者 F 社において、事故・トラブル事例の分析担当者に対するヒューマンファクター分析手法の研修会を実施した。実際に発生した事例を用いた基本的な分析手法のレクチャーのほか、よくある誤りや分析に際して留意すべき点等について教示した。
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